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Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit im Einzelhandel: Die Generation Z treibt den FMCG-Wandel voran

Die Nachhaltigkeit des Einzelhandels ist für den FMCG-Sektor zu einem wichtigen Anliegen geworden, da sich die Generation Z zu einer wichtigen Verbrauchergruppe entwickelt. Der Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt mit ihren starken Umweltüberzeugungen setzt Einzelhändler und FMCG-Unternehmen unter Druck, die Auswirkungen des Klimawandels auf Verbraucher, Käufer und Produktkategorien besser zu verstehen. Dieser Wandel hin zu Nachhaltigkeit im Einzelhandel zwingt Unternehmen dazu, ihre Praktiken und Strategien zu überdenken, um den Erwartungen dieser umweltbewussten Generation gerecht zu werden.

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Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit im Einzelhandel: Die Generation Z treibt den FMCG-Wandel voran
Quelle: Depositphotos

Der Geschäftsführer von The Category Management Company, Patrick Finlay, verweist auf zwei Studien, die den Nachhaltigkeitsfokus der Generation Z unterstreichen. Eine Barclaycard-Studie legt nahe, dass 82 % der Generation Z sich Gedanken über Nachhaltigkeit machen, während First Insight herausfand , dass 75 % der Befragten bei Kaufentscheidungen der Nachhaltigkeit Vorrang vor Markennamen (49 %) einräumen.

„Zu den jüngsten Beispielen für grüne Initiativen gehören die Papierflaschen-Innovation von Frugalpac, die Weinauswahl von Aldi und der Gin von Greenall“, so Finlay. „Selbst der eingestellte Nachfüll- und Wiederverwendungsversuch von Asda zeigt die Bereitschaft zu experimentieren und zu lernen.“

Finlay argumentiert, dass die Umsetzung sinnvoller Nachhaltigkeitsstrategien Zeit in Anspruch nehmen wird, da große Einzelhändler bis 2035 Netto-Null-interne Abläufe anstreben. Es stellt sich die Frage, ob traditionelle Sortimentserweiterungen angesichts der Umwelterwartungen der Generation Z ausreichen. Er ist der Meinung , dass die Schaffung dauerhafter Werte mutige, langfristige Investitionen erfordert, insbesondere in unsicheren Zeiten. Er warnt davor, dass umweltbewusste jüngere Generationen Kaufentscheidungen auf der Grundlage ihrer Werte treffen werden, ohne einen Aufpreis zu erwarten.

„Unsere Branche braucht Einzelhändler und Zulieferer, die führend und innovativ sind“, sagt Finlay. „Wir experimentieren immer noch, wie z. B. der Nachfüllversuch von Asda – planen, ausführen, lernen und verfeinern. Relevant zu bleiben bedeutet, sich an Trends anzupassen und darauf zu reagieren, sowohl aus Erfolgen als auch aus Misserfolgen zu lernen.“

Diese Transformation erfordert Disziplin bei der Entwicklung langfristiger Strategien und Kategorievisionen. Folglich müssen Lieferanten und Einzelhändler die Ausrichtung und den Wert der Kategorie erhöhen und den Verbrauchern mehr Gründe zum Kaufen bieten, einschließlich robuster Umweltinitiativen.

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